Om talangutveckling

Angående debatten kring talangutveckling, läs gärna denna kommentar angående utspelet from Professor Peterson. Mitt stora “problem” med Petersons utspel är att han saknar bevis för allt det han pläderar för. Det är en sak att säga att vi missar talanger med dagens system. Det finns dock inget bevis för att andra system skulle vara bättre. Varför inte? Jo, därför att vi helt enkelt inte har använt andra system.

Belgien används ibland som exempel. Men, är de annorlunda? Se intressant kommentar av Jacob Gudiol.

 

Konferensrapport nr 4

… forts. Ett central inslag i konferensen handlade om Football Fitness (ibland kallat “recreational football” eller “Football for Health”). I Danmark har man satsat mycket på detta. Det handlar om att använda fotboll för att öka hälsan hos medborgare. Det kan handla om att erbjuda kvinnor som aldrig spelat fotboll en möjlighet att i organiserad form träna och spela fotboll. En annan variant är att låta äldre personer med olika former av sjukdomar spela fotboll. Det är inte “rulla ut en boll och låt den rulla” utan ett medvetet och systematiskt koncept med anpassad uppvärmning, anpassad spelplan och främst i det senare fallet, mätningar av fysiologisk och psykologisk status.

Satsningen har pågått några år och 200 klubbar i Danmark sägs ha anammat konceptet. Det finns redan några artiklar, bl a om effekterna på klubbarna och effekter på sjukdomar. En nyhetsartikel hittar du här.

Under konferensen fick vi testa på uppvärmningskonceptet och se hur “FC Prostata” spelade en match. Ja, laget innehåller män över 70 år med prostatacancer. De har förbättrat sin hälsa. Dessutom, vilket är en poäng forskarna framhåller, tycker deltagarna detta är roligt. Man har här jämfört med hur deltagare upplever spinning. Detta upplevs som jobbigt och slitigt, “men man får ju belöningen sedan”. Fotbollsdeltagarna ler mest hela tiden och tycker det är fantastiskt roligt.

Spelplanen motsvarade ungefär en tredjedels sporthall på tvären. Med höga sargar, så bollen hela tiden (nästan) är i spel. Helst är det få spelare, 3 mot 3, i “small-sided games”.

Det var inspirerande att höra och se. Med tanke på att korpfotboll i vissa städer i Sverige är mycket populärt så är det inte långsökt att tänka sig att en svensk variant av Football fitness skulle kunna fungera. Jag ser det som en spännande möjlighet för klubbar att nå nya målgrupper.

 

 

Konferensrapport nr 3

Det första jag gjorde när jag kom till DGI-Byen i centrala Köpenhamn var att titta igenom deltagarförteckningen. Detta föranledde en hel del funderingar. I listan hittade jag representanter bl a från följande klubbar

  • Southampton FC
  • Hull City Tigers
  • FC Twente
  • Azul FC (Mexico)
  • Liverpool
  • IF Lyseng
  • Bröndby IF
  • Juventus
  • Celtic
  • FC Köpenhamn
  • FC Midjylland
  • FC Nordsjelland
  • Manchester United

Inte en enda representant från en svensk fotbollsförening. Om man nu inte ska räkna mig själv som tränare i Östers IF…

Till detta, inte en enda representant från Svenska Fotbollförbundet eller från något distriktsförbund. Däremot fanns det representanter från andra nordiska länder och länder såsom Zimbabwe, Lettland, Rumänien, Japan, Korea och Ungern.

Inte en enda representant från Sverige alltså. “Tur” att det var ett halvdussin forskare från Sverige där. Visst föranleder det en del tankar…?

 

Konferensrapport nr 2

World Congress of Science and Football hålls vart fjärde år. Förra gången hölls den i Japan. Nästa gång, år 2019, är det Australien som är värdland. Med tanke på detta är det således inte så ofta man har möjlighet att åka på en sådan här konferens så nära Sverige.

För mig var det debut på den här konferensen och jag visste inte vad jag skulle förvänta mig. I programmet kunde man förvänta sig presentationer kring fysiologi, biomekanik, idrottsmedicin, psykologi, coaching, föreningsutveckling, matchanalys, hälsa, med mera.

Ett sådant program innebär stora chanser att lära sig helt nya saker och få nya perspektiv då man träffar forskare från andra fält än det egna. Däremot brukar man lära sig mindre om just det specifika ämnet man själv håller på med.

Min egen presentation hade titeln Organizational Culture Change in a Voluntary Amateur Football Club – A Critical Reflection och tillhörde en session som var i klar minoritet på konferensen.

 

Rapport från en världskongress 1

Den 20 maj öppnade World Congress of Science and Soccer. Under 4 dagar samlades forskare, klubbrepresentanter, konsulter, förbundsfolk m m i Köpenhamn. Jag var där och tänkte skriva några inlägg om konferensen. Det kan vara på sin plats efter en längre tids tystnad på denna sida.

Konferensens hemsida hittar du här. Där finns en hel del material. Bland finns det som kallas Congress programme and abstract för nedladdning (se länk till höger på den sidan). I den har varje presentatör skrivit lite kort om det som presenteras.

Under konferensen twittrade jag en hel del. För en snabbskumning, titta på min twitterprofil de senaste dagarna.

Mycket nöje och hör gärna av dig om du vill veta mer.

/Magnus

 

Uppsats om fotbollens värdegrund

I uppsatsen Fotbollens värdegrund av Celil & Tiderman (2014) undersöks hur ungdomar och föräldrar uppfattar värdegrundsarbetet inom fotbollen. 192 respondenter (ungefär hälften ungdomar och hälften vuxna) fick svara på enkätfrågor. Resultaten visar…

“…mer än hälften uppfattade att toppning förekom, där föräldrar uppfattade att det var vanligare än vad ungdomarna gjorde. Resultatet har även visat att former av social och verbal mobbning är förekommande och att en fjärdedel av respondenterna ansåg att det var okej att fuska om det innebar att laget vann matchen. Studien visade att det fanns en markant skillnad på antalet kvinnliga och manliga ledare bland lagen.”

Studien problematiserar idén att fotbollen enbart innebär en god uppfostringsmiljö. Huruvida studien egentligen handlar om själva värdegrundsarbetet är jag tveksam till. Den fokuserar mer resultatet av eventuellt värdegrundsarbete. Uppsatsen genererar dock intressanta frågor man kan ställa sig: hur kommer det sig att så många anser det vara ok att fuska?

Uppsats Styrkort i Elfsborg

För den som är intresserade av ekonomi fotbollsklubbar tipsar jag idag om uppsatsen “Balanserat styrkort i IF Elfsborg – Hur fungerar det i praktiken?” av Viklund & Wetterberg (2012). I sammanfattningen skrivs:

“Resultatet visar att man inom Elfsborg egentligen inte styr sin verksamhet med balanserat styrkort, utan att man snarare skapat en egen modell som man med tiden valt att kalla för balanserat styrkort då det liknar Elfsborgs modell. Att de två modellerna liknar varandra är tydligt vilket vi visar genom att koppla praktiken till teorin. Elfsborg följer till stor del de fyra grundläggande parametrarna som förespråkas i litteraturen om balanserat styrkort. Vi konstaterar även att anledningen till varför man valt att koppla in balanserat styrkort i verksamheten är att det fanns problem i organisationen som man önskade lösa.”

Man mäter Sportsligt resultat, Marknadsintäkter, Ekonomiskt resultat, Konsolideringsgrad (eget kapital i förhållande till personalkostnaderna). Det är kanske främst det sistnämnda som kan överraska positivt för en företagsekonom. Bakgrunden till måttet är att föreningen vid en degradering vill undvika att sälja spelare av ekonomiska skäl. Läs gärna mer i uppsatsen.

Om rekrytering

När “vanliga” organisationer arbetar med rekrytering brukar vi säga att det är mycket viktigt att det är tydligt vad som ingår i rollen och att den personen man väljer ut är klart införstådd med detta. Det måste finnas en matchning här.  “Normalt” är det någon som tar tid att arbeta fram och stämma av.

Fallet Helsingborgs IF ger intryck av att följa en helt annan linje. Här går det istället undan. På presskonferensen presenteras Henrik som manager och tränare. Det sägs ha tagit en vecka. Vad detta innebär framstår som mycket oklart, särskilt om man också lyssnar på andra intervjuer och ställer det i relation till Roars förändrade roll och hur han uttrycker sig. Kan man ens vara både manager och tränare? Det finns anledning till tvivel i alla fall när man är chef över sig själv. Hur ska han kunna avsätta sig själv som tränare?

Detta är ett exempel på hur människor blir fångade av en idé (Henke rill HIF), ser att det är möjligt och sedan tar extremt snabba beslut. Någon djupare analys, struktur eller förståelse finns. HIF:s ordförande säger att det finns en bakomliggande diskussion. Det är dock tydligt att det inte är matchat fullt ut med de aktörer som nu berörs. Roar hänvisar flera gånger till att det är så nytt allting, så…

Att göra en så snabb rekrytering till så centrala positioner är “normalt” sett inte att rekommendera. Inom fotbollens värld fortsätter det dock vara norm. Tycker de verkligen att det är en framgångsrik strategi? Jag vet inte jag…. Jag önskar HIF, Henrik, Roar, m fl allt gott, men för en organisationsanalytiker som mig ringer varningsklockorna.

 

Släpp in mig!

Svensk fotboll behöver öka intäkterna, det verkar alla vara överens om. För mig är det då obegripligt att man inte släpps in på arenan så man kan bidra med mer intäkter. Nu idag är det Kalmar FF som överraskar negativt. Till matchen mot MFF väntas 12000 åskådare. Men ve dig om du kommer 2 Tim före match. Då ser det ut så här

20140719-144908-53348711.jpg

Stängt. Öppnar 1 Tim före match. Jaha. Så här sitter jag i ett industriområde. Kan käka på Max om jag vill. Vill jag inte. Vill köpa öl. Går inte. Det var ju kul. Not. Obegripligt. Släpp in mig!

…..Jo, med vip-biljett kommer man i VIP-en. Vi som bara betalat 280 kr får snällt vänta.