1+1=1

Medlemmarna i LDB FC Malmö och FC Rosengård är nu överens om att arbeta vidare med en sammanslagning. Vad hände då med LDB:s ekonomiska problem? Ja, enligt idrottens affärer är det oklart. Ingen vill säga hur det ligger till. Klart är dock att Dan Olofsson går in med pengar i den nya satsningen.

Carolina damtopSammanslagningen har en del hinder på vägen, som t ex frågan om namnbyte. Givet att det löser sig kan vi konstatera att LDB-satsningen nu går i graven. Upp som en sol och …  som i en metamorfos blir det nu något helt annat. Det ska bli intressant att se om man fortsätter att profilera damlagets spelare som “tuffa, starka, snygga, kvinnliga…”. Det lär ju bli svårt att fortsätta med “it’s a womens world” – eller? Kommer man jobba vidare med rosa och lila färger? Kommer spelarna fortsatt som modeller visa upp kläder och accessoarer i “somriga miljöer”? Eller blir det nu hip-hop-kläder under basketkorgen i Rosengård? Frågorna hopar sig. Den som lever får se.

 

 

LDB FC illa ute

Så kom den helt förväntade varningen: LDB FC är i kris, kanske blir det konkurs. Med tanke på vad som hänt det senaste året var det väntat (se här för tidigare kommentar). Som sagt, det är turbulenta tider, som bekräftar behovet av nytänkande. Kanske också dags att satsa lite mer på forskning och utveckling gällande föreningsledning och lite mindre på spelet på plan?

Är det slut nu?

LDB FC bildades ur askan när Malmö FF inte längre vill satsa på damfotboll. Kent Widding Persson gick in med mycket pengar och kompetens och slutresultatet blev ett SM-guld 2011. Snart började det dock dugga larmrapporter om ekonomin i föreningen. En utgångspunkt handlade om arenan och kommunens låga stöd till föreningen (se t ex här och här). Nyss kom beskedet att kommunen hjälper genom att bl a köpa biljetter till Malmös skolbarn för 650 000 kr. En rätt rejäl sponsring som vore spännande att se i andra städer. Med anledning av pågående diskussioner om förmånsbeskattning av idrottsbiljetter kan man dock undra om alla skolbarn kommer få skatta för detta (obs: lite ironiskt).

Till detta kom nu beskedet att Kent Widding Persson nu avslutar sitt engagemang i projektet LDB FC. I samband med det skriver Idrottens Affärer att storsatsningen world village of women sports haltar betänkligt och omges av stora frågetecken. I Skånskan.se uttalar sig en ledamot i kommunstyrelsen så här: “- World Village of Women Sports har för mig alltmer framstått som ett sätt att bygga dyra bostäder på skattebetalarnas mark.”.  

Det är inte konstigt att man nu funderar på om sagan LDB FC är “slut” nu? Givetvis kommer klubben göra allt de kan för att fortsätta vara med. Men det blir verkligen upp till bevis.

Samtidigt som detta sker, har Tyresö FF seglat upp som den nya kometen. Här satsas det nu rejält med pengar. Det senaste tillskottet är Marta. Ny hyllas klubben av många. En stilla undran är dock hur många år de drivande (finansiärerna) kommer vilja vara med. Blir det tre-fyra år som i fallet LDB? Eller kommer de att lyckas bygga en verksamhet som kommer överleva de första initiativtagarna? Framtiden ger svaret.

Det är dock ingen tvekan om att damfotbollen nu klivit in i de lite större pengarnas rum, med allt vad de innebär. För något år sedan gjorde låg snittlönen på 7 000 kr/månad för ett allsvenskt lag. Nu är snittlönen kanske lite missvisande, då ett fåtal spelare drar upp den.  Den ger dock en fingervisning om vad division ett-klubbarna har att vänta sig. 7000 låter kanske inte så mycket, men där är det inte ovanligt med en lön på 3 000 kr – om året…  Risken är att vi kommer få se flera “raketer” som startar starkt, stiger högt och sedan dalar neråt. Vad det kommer innebära för svensk (dam)fotboll återstår att se.

 

Integrering

En del klubbar väljer att särskilja sin herr- och damfotboll. I Malmö FF blev resultatet LDB FC. I Östers IF var man på väg mot något liknande innan man vände och nu istället försöker integrera dom. Ett tecken är att man nu lägger ner den “damsida” man haft på Facebook för att köra allt i en och samma. En liten men ändock symbolisk handling. Sedan tidigare har man gemensam sportchef i Kuno Johansson. En del är rädda för att damfotbollen kommer “drunkna”. Tiden får utvisa hur det blir. Intressant är det oavsett.

Nytt sätt lösa intäktsfrågan

Östers IF väljer nu att “outsourca” sitt marknadsarbete till ICmedia. En lite udda lösning som känns spännande. Givetvis kommer en del att ifrågasätta detta. Central kompetens kommer ju nu att byggas upp hos underleverantören och inte i Östers organisation. När man gjort liknande saker inom företagsvärlden och outsourcat IT-driften, har man varnat för risken att man tappar all kompetens och till slut inte kan beställa de tjänster man behöver. Det brukar vara viktigt att behålla nyckelkompetens på “inköpssidan” . Men med den tråkkommentaren gjord, så kvarstår att greppet känns fräscht. När man sedan ersätter två män i 40+-åldern med en tjej i 20-årsåldern kan en del nog sätta en och annan kaka i halsen. Tjejen ifråga kommer leda försäljningsarbetet, givetvis med stöd av andra personer, men ändå. Det utmanar. På ytan verkar det som början till en rejäl omprofilering. Det blir säkerligen andra typer av diskussioner och idéer i kommande möten med samarbetspartners. Kanske är det på tiden. På damsidan har LDB FC gjort det kanske mest spännande arbetet de senaste åren. De tänkte verkligen annorlunda. Kanske kan Östers IF gå i bräschen för något liknande på herrsidan? Vi får väl se. Jag önskar dom i alla fall all lycka till.

Idén med att outsourca är inte så dum. Fungerar inte det med vissa personer är det lättare att byta. Kanske kan man outsourca fler saker? En sak jag ofta funderat på är varför inte fler hittar en sådan lösning för sin ekonomihantering. Låt någon annan sköta all bokföring, löneutbetalningar, etc. Det är i många fall ett tungt lass som dras av kassören och när hon/han lämnar, så… För mindre föreningar skulle kommunen kunna erbjuda denna tjänst, som en föreningsservice. Jag har hört talas om något liknande på några ställen, men det borde kunna spridas.

Poängen är att hitta ett sätt för föreningen att fokusera på sin kärnverksamhet och inte låtsas att man kan allt annat också. För det kan man sällan. Det finns tyvärr allt för många exempel på det.

Fotbollens framtid m m

fotbollsmässan på Elmia handlade det idag bl a om arenor och sponsring. Lite senare, i en paneldebatt diskuterades fotbollens framtid. Det är centralt att vi får diskutera detta. Dock var väl inte genomförandet helt lyckat. Man kan undra vad en filmsnutt från Januariturnén hade med detta att göra. Eller en publikomröstning kring hur bra det går för oss i VM i sommar. Tyvärr gjorde det att det inte blev tid för lika många frågor som det kunde ha blivit.

Några noterbara saker: Lars-Åke Lagrell betonade kring ägarfrågan 51%/49% att det i första hand är viktigt att Svenska fotbollförbundet får rätten att själva avgöra hur vi ska göra. Sedan var hans personliga åsikt att det måste vara upp till medlemmarna i föreningen att avgöra hur man vill göra.

Det fördes fram kritik kring bristande visioner. Vad vill vi vara år 2030? Tommy Theorin från SEF angav att en vision finns: att bli nordens bästa liga. Det är också på gång beslut kring ett antal viktiga frågor. L-Å Lagrell kontrade med att vi nog vet ungefär vad vi vill med svensk fotboll, men också att det finns motstridiga viljor inom fotbollen. Alla vill inte ta bort 51%-regeln. Indirekt påpekar han att förbundet är medlemsstyrt och det är inte så att förbundet självt kan besluta om inriktning. Jag tycker det är en viktig sak att komma ihåg. Även om det är skönt ibland med en “fast hand” som pekar ut vägen, så bygger ju ändå svenskt föreningsliv på att medlemmarna bestämmer verksamheten. Det gör att det är komplicerat att bedriva utveckling, men kanske också en kostnad värd att ta, jämfört med risken att bli överkörd utan chans att påverka.

Som “vanligt” blev det mest prat om herrfotbollen, medan Annika Grälls från EFD fick några få frågor om damfotbollen. Att man på den här nivån fortfarande går i fällan att utgå från herr som det normala/viktiga, är intressant. Noterbart är också att en av dom mest spännande satsningar som har gjorts inom svensk fotboll och som görs inom svensk idrottsforskning, bara lockade 7 åhörare. Men det är klart, det handlade ju om LDB FC samt World Village of Women Sports, så det är klart att det fanns  viktigare saker att lyssna på… Sättet de iscensätter sin verksamhet på är unikt, inte bara ur ett svenskt perspektiv. Frågorna de jobbar med är “skarpa”, i så måtto att de utmanar våra föreställningar kring hur man ska organisera och sälja damfotboll. Att formulera ett kärnvärde som omtanke är också lite kittlande.

Dagen avslutades med en riktigt bra presentation av Erik Niva. Skarpt och insiktsfullt guidade han oss bl a till en förståelse för varför det som nu händer i Nordafrika händer. Enligt Erik hade man faktiskt kunnat förutse detta om man följt fotbollen i området. En implikation är alltså att politiska ledare kan förstå sitt land bättre genom att följa fotbollen. Det är slutligen värt att reflektera över det “faktum” Erik lyfte fram: fotbollen är idag världens största fenomen. Ingen politisk rörelse, ingen religion, inget företag… attraherar så mycket och utbrett intresse tvärs över hela världen, som fotbollen gör. Tänk på det.