När “vanliga” organisationer arbetar med rekrytering brukar vi säga att det är mycket viktigt att det är tydligt vad som ingår i rollen och att den personen man väljer ut är klart införstådd med detta. Det måste finnas en matchning här. “Normalt” är det någon som tar tid att arbeta fram och stämma av.
Fallet Helsingborgs IF ger intryck av att följa en helt annan linje. Här går det istället undan. På presskonferensen presenteras Henrik som manager och tränare. Det sägs ha tagit en vecka. Vad detta innebär framstår som mycket oklart, särskilt om man också lyssnar på andra intervjuer och ställer det i relation till Roars förändrade roll och hur han uttrycker sig. Kan man ens vara både manager och tränare? Det finns anledning till tvivel i alla fall när man är chef över sig själv. Hur ska han kunna avsätta sig själv som tränare?
Detta är ett exempel på hur människor blir fångade av en idé (Henke rill HIF), ser att det är möjligt och sedan tar extremt snabba beslut. Någon djupare analys, struktur eller förståelse finns. HIF:s ordförande säger att det finns en bakomliggande diskussion. Det är dock tydligt att det inte är matchat fullt ut med de aktörer som nu berörs. Roar hänvisar flera gånger till att det är så nytt allting, så…
Att göra en så snabb rekrytering till så centrala positioner är “normalt” sett inte att rekommendera. Inom fotbollens värld fortsätter det dock vara norm. Tycker de verkligen att det är en framgångsrik strategi? Jag vet inte jag…. Jag önskar HIF, Henrik, Roar, m fl allt gott, men för en organisationsanalytiker som mig ringer varningsklockorna.